回顧2016年奔跑吧兆威年會

2016年度的“家庭盛會”，主要目(mu)的是(shi)激揚士氣，營造組織(zhi)氣氛、深化內部(bu)溝通、促進(jin)戰略分享(xiang)、增(zeng)進(jin)目(mu)標(biao)(biao)認同，并(bing)制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)，為新一(yi)年度的工作奏響序曲。兆威年會也是(shi)如此，大家熱情漲(zhang)的喜迎每個(ge)年會節目(mu)，對(dui)于2016年奔跑哪兆威(wei)年會總結(jie)：

  1.要(yao)敢于轉(zhuan)變工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)辦事要(yao)誠實、堅持原則。我們在工作(zuo)(zuo)的(de)過程中,會接觸到(dao)各種各樣的事,面臨(lin)著各種考驗和誘惑(huo),通過學習,認真(zhen)總結,積主動解決認(ren)識上(shang)的問題,轉變工作(zuo)作(zuo)風,提(ti)自己的職業道德和職業素養，同(tong)時,在工作中(zhong)要能夠(gou)破除(chu)舊(jiu)觀念,與時(shi)俱進，適應(ying)新時(shi)期的工作需求。

   2.要善于思(si)考。就(jiu)一個公司而言,實(shi)現了人才(cai)、產(chan)品(pin)、企業(ye)三者的(de)共同發展才(cai)叫真(zhen)正(zheng)的(de)發展。員工是我們(men)企業(ye)的(de)一種(zhong)特殊“產(chan)品(pin)”,“產品”的合格率說(shuo)明了企業的質量就(jiu)；所以,以提快猫(mao)下载地址和員工個人(ren)素(su)質(zhi)為根(gen)本,去努力實現(xian)人才、產品、企業的(de)同步(bu)發展(zhan)。

   如何去實現？一個人(ren)僅僅學習(xi)而不思考,那將等于什么也沒有學(xue)到。思(si)考是一種(zhong)能力(li),要根據掌握的手資料,運(yun)用自己所(suo)學(xue)的知識,按(an)照正確(que)的方法進行加(jia)工,精益(yi)求精,轉化為自己(ji)的東西。

   3.要勤于學習(xi)。董事長(chang)在(zai)報告中提(ti)到要建設一(yi)支素(su)質(zhi)的企業(ye)(ye)管理干(gan)部(bu)隊伍和企業(ye)(ye)人才隊伍的迫切(qie)要求。實施人才戰略,企業優先是(shi)基(ji)礎(chu),隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有(you)一支素質的管理隊伍,必須具備一(yi)支盡職盡責、甘(gan)于(yu)奉獻、積進取、 勇于(yu)創(chuang)新(xin)、敢于(yu)開拓的企業人才(cai)隊伍(wu),必(bi)須有一套(tao)嚴格精細(xi)的管理制度和快猫下载(zai)地址。通過認真學習領導講話,切實解決管理理念、思想作(zuo)風(feng)、創(chuang)新意識(shi)、責任意識(shi)、組織紀(ji)律、工作(zuo)作(zuo)風(feng)、執(zhi)行(xing)能力與(yu)執(zhi)行(xing)力等方面存在的突出(chu)問題,切實解決員工的思想、員工的個人素質(zhi)等方面存在的突出問題(ti),這是(shi)我們(men)提工作效率的前提，解放思想(xiang)在實(shi)踐。
兆威(wei)的(de)這次年會圓滿，在此，兆威(wei)全體向大家拜個晚年，祝(zhu)大家在新的(de)一(yi)年里紅紅火火。